云計(jì)算是否真的能節(jié)約成本？云計(jì)算安全么？CIO們對(duì)于云計(jì)算應(yīng)該持什么樣的態(tài)度？在云計(jì)算沒(méi)有普及之前，這些問(wèn)題都是CIO所要思考的。我們這就通過(guò)實(shí)例來(lái)幫助CIO們看看云計(jì)算。

　　對(duì)于已經(jīng)涉足云計(jì)算的CIO們來(lái)說(shuō)，原先所期望的成本節(jié)約是否能夠?qū)崿F(xiàn)還是存在爭(zhēng)議的。而樂(lè)觀的分析師和心情急切的廠商則更多地在夸耀云計(jì)算的誘人前景。

　　然而，正如各種告誡紛至沓來(lái)一樣，關(guān)于安全、可靠性和企業(yè)數(shù)據(jù)的控制權(quán)等大量的問(wèn)題也同樣洶涌而至。而籠罩在這一切之上的最大的暗影，還是云計(jì)算的定義。

　　最新的一份學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，至少有22種“云計(jì)算”的定義在普遍使用，既有非常寬泛的概念，即利用互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)任何形式可管理的技術(shù)服務(wù)(例如SaaS)，也有非常樂(lè)觀的看法，即認(rèn)為多樣性的、強(qiáng)大的云服務(wù)陣容能夠?qū)崟r(shí)地通過(guò)安全分布的服務(wù)器進(jìn)行交付，而“不必?fù)?dān)心復(fù)雜的部署問(wèn)題”。

　　而眼下不景氣的經(jīng)濟(jì)狀況也在推動(dòng)更多的CIO去探討云計(jì)算，以及它所承諾的節(jié)約成本的預(yù)期，勞斯萊斯前任全球CTO Doug Tracy說(shuō)。“不過(guò)，云計(jì)算仍然還是一個(gè)大多數(shù)人一時(shí)間說(shuō)不清楚的概念。”

　　云計(jì)算最主要的吸引力在于，企業(yè)能夠免去購(gòu)買和維護(hù)硬件、軟件以及其他設(shè)備的煩惱，直接與一家云服務(wù)廠商簽訂合同，便可在云服務(wù)廠商的虛擬服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行自己選擇的系統(tǒng)或應(yīng)用。企業(yè)所購(gòu)買的這些“服務(wù)”是以標(biāo)準(zhǔn)化的、多重任務(wù)處理的方式獲得的，觀察家們認(rèn)為，這些服務(wù)能夠降低現(xiàn)有成本1/3到1 /2。

　　這當(dāng)然有著很不錯(cuò)的吸引力，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退正迫使CIO們必須找到能夠從已如餓狼般消瘦的IT基礎(chǔ)設(shè)施上榨取更大效率的辦法。

　　“ 我們頂著巨大的壓力，必須提供靈活而敏捷的服務(wù)，同時(shí)還要削減成本，”摩托羅拉寬帶移動(dòng)解決方案業(yè)務(wù)部的IT副總裁Charles Soto說(shuō)，他的部門已經(jīng)針對(duì)4種不同的應(yīng)用測(cè)試了不同的云計(jì)算服務(wù)。但要是認(rèn)為云計(jì)算馬上就能帶來(lái)成本上的節(jié)約，那卻是不對(duì)的，他補(bǔ)充說(shuō)。

　　而對(duì)于英國(guó)電信(BT)集團(tuán)負(fù)責(zé)定價(jià)的Arthur Winn來(lái)說(shuō)，“云”只不過(guò)是個(gè)營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)而已。這家市值達(dá)410億美元的倫敦電信公司近年來(lái)一直在考慮是否應(yīng)使用云計(jì)算的問(wèn)題。因?yàn)檫@將意味著，要把BT 的客戶呼叫數(shù)據(jù)交給一家第三方廠商去分析，然后讓BT通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去訪問(wèn)分析結(jié)果。“只要我們每年花很少的錢能得到更多的服務(wù)，又何樂(lè)而不為呢？”Winn 說(shuō)。

　　在現(xiàn)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下，要想對(duì)一項(xiàng)過(guò)度炒作而服務(wù)種類又不豐富的技術(shù)做出決策也絕非易事。為了去掉企業(yè)思想上的云翳，我們需要仔細(xì)地考察一下不同行業(yè)中正在試驗(yàn)云計(jì)算的幾家企業(yè)的實(shí)例。

　　超越炒作

　　CIO們意識(shí)到，關(guān)于云計(jì)算的這一輪炒作又把一切吹得太好了。上世紀(jì)90年代初，炒作的是客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算，每家廠商無(wú)論買什么東西，也無(wú)論客戶機(jī)/服務(wù)器是否跟自己的產(chǎn)品相適合，都得加上這個(gè)噱頭。然后是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，號(hào)稱能將企業(yè)的所有客戶塞進(jìn)一個(gè)單一視圖，一鍵搞定。再然后是ERP系統(tǒng)，力圖取代在不同的行業(yè)中完全不同的軟件系統(tǒng)。

　　所有這些過(guò)度炒作的技術(shù)最終都對(duì)企業(yè)的計(jì)算環(huán)境造成了重要影響，然而每一次和最初的承諾相比，都帶來(lái)了更大程度的復(fù)雜性和高成本。

　　那么云計(jì)算會(huì)不會(huì)有所不同呢？

　　公用云還是私用云？

　　Sybase的CIO Jim Swartz看到了云計(jì)算的未來(lái)發(fā)展，但也并未打算把公司的數(shù)據(jù)拱手交給某個(gè)第三方去托管。相反，他已經(jīng)把Sybase的服務(wù)器進(jìn)行了虛擬化——基本上創(chuàng)建了屬于企業(yè)自己的私用云——他認(rèn)為這樣可以更好地研究使用云體系的方法。

　　在Sybase，由企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)的服務(wù)器構(gòu)成的私用云，從2006年以來(lái)每年可節(jié)省將近200萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)成本，Swartz說(shuō)，因?yàn)楣緝?nèi)部可以跨服務(wù)器共享計(jì)算能力和存儲(chǔ)資源。虛擬化還讓Sybase能夠?qū)?shù)據(jù)從一個(gè)物理地點(diǎn)電子遷移到另一個(gè)地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了迅速敏捷的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。

　　對(duì)于美國(guó)肯塔基州路易斯維爾的非贏利醫(yī)療機(jī)構(gòu)諾頓醫(yī)療中心來(lái)說(shuō)，虛擬化肯定是省錢的，但其CIO Joe DeVenuto卻拒絕舉出具體的數(shù)據(jù)。諾頓中心最近重新對(duì)其數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了整改，添置了艾默生的網(wǎng)絡(luò)電源、安裝了160臺(tái)虛擬服務(wù)器。目的當(dāng)然是要盡可能地用盡數(shù)據(jù)中心內(nèi)所有設(shè)備的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力。虛擬服務(wù)器可以很方便地進(jìn)行擴(kuò)容或收縮，DeVenuto說(shuō)，新增一臺(tái)虛擬服務(wù)器所花的時(shí)間要比配置一臺(tái)傳統(tǒng)服務(wù)器少多了。

　　DeVenuto說(shuō)，如果讓云廠商來(lái)做，可能比他自己干的效率更高，但是要把諾頓中心4家醫(yī)院、10家急救中心和60 個(gè)醫(yī)生辦公室的病歷數(shù)據(jù)都交給云廠商去管理，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是不值當(dāng)去冒的。在他看來(lái)，云計(jì)算用于災(zāi)難恢復(fù)不錯(cuò)，但不能用于主要的企業(yè)計(jì)算。“我這個(gè)人相當(dāng)保守。要讓我把病人的信息放到公用云中去，我還真得思想斗爭(zhēng)一番。”