當(dāng)華為高調(diào)殺入了云計(jì)算市場(chǎng)時(shí)，任正非的理念依然是“抱緊電信運(yùn)營商”。

11月29日，華為在北京正式面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案，任正非的高調(diào)發(fā)言，證明了華為云計(jì)算戰(zhàn)略在未來華為發(fā)展當(dāng)中的重要性。

運(yùn)營商需求促華為轉(zhuǎn)型

“云計(jì)算是一種新的技術(shù)，像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。”任正非認(rèn)為，云計(jì)算將是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命。

華為的云計(jì)算戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)，促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算遷移；開放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

而華為的云計(jì)算解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。一方面是以前的電信運(yùn)營商客戶，另一方面是企業(yè)用戶甚至個(gè)人用戶，華為似乎正在逐步地進(jìn)行一些調(diào)整，但是其主要客戶目標(biāo)并沒有動(dòng)搖。

任正非的發(fā)言證實(shí)了外界的猜測(cè)，華為仍是穩(wěn)步發(fā)展，“鮮花插在牛糞上”的比喻盡管不雅，但卻形象地說明了華為目前的狀態(tài)。

任正非表示，“華為不會(huì)離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。如果華為不綁定電信運(yùn)營商去創(chuàng)新，華為的云就不能生存。”

“首先是電信運(yùn)營商逐漸有了這種需求。”華為一內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，華為的主要客戶是電信運(yùn)營商，而現(xiàn)在運(yùn)營商的需求及外部環(huán)境在改變，華為必須有所改變。

近年來，電信運(yùn)營商已經(jīng)不再滿足充當(dāng)傳統(tǒng)的“管道工”角色，特別是在2G逐漸過渡到3G后，市場(chǎng)要求運(yùn)營商更多地進(jìn)入到服務(wù)型企業(yè)的狀態(tài)。

因此，華為僅僅依靠架設(shè)管道已經(jīng)無法滿足運(yùn)營商的需求，這成為了華為做出改變的原動(dòng)力。

IDC中國計(jì)算機(jī)系統(tǒng)研究部發(fā)布的報(bào)告指出，從2009年底到2013年底的四年間，云計(jì)算能為全球帶來8000億美元的新業(yè)務(wù)收入，為中國帶來超過11050億元(1590億美元)的新凈業(yè)務(wù)收入。在此背景下，華為云戰(zhàn)略將目標(biāo)仍然鎖定在運(yùn)營商，乃是最務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略。

華為的開放化

“信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實(shí)就簡單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。”任正非表示，華為正面臨著很大的挑戰(zhàn)。

任正非已經(jīng)非常清楚地意識(shí)到，像以前那種封閉自我、單打獨(dú)斗的狀況并不適應(yīng)云產(chǎn)業(yè)，開放與合作是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要的標(biāo)志，他也直言以前華為的做法是“黑寡婦”的做法，今后要與更多的人合作，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

幾年前，華為仍然是一家神秘的公司，但在云計(jì)算的時(shí)代，意味著華為必須更加開放。任正非提到，未來的道路不清晰也不確定，可能還會(huì)付出極大的代價(jià)，“以客戶為中心”將取代“以技術(shù)為中心”。

互聯(lián)網(wǎng)本身代表著開放、合作，當(dāng)任正非將思科甚至谷歌列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，華為要做的，并不僅僅只是云計(jì)算的業(yè)務(wù)這么簡單。