雷葆華;云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析及規(guī)�；⻊盏奶魬�(zhàn)

中國電信北京研究院互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng)新中心 雷寶華

　　雷葆華：非常高興有機會跟大家交流一下我對云計算的想法和認識。

　　中國電信研究院從08年開始研究云計算相關領域的技術，研究之后公司集團領導和院都非常的重視，所以在09年成立這樣一個新的創(chuàng)新中心的部門，我們主要研究云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)新興的產(chǎn)業(yè)技術和業(yè)務。一年多，在云計算生態(tài)系統(tǒng)上和技術上有一些新的認識。

　　今天的主題是“云服務、云計費”，我拋磚引玉一下，我們做服務的時候遇到哪些挑戰(zhàn)和具體的問題。

　　目前大家已經(jīng)普遍認識了，業(yè)界普遍認為，云計算將是第三次IT變革。第一次是在個人電腦時代，80年代中期開始，這個時代主要以PC機為主，這個時候他的數(shù)量可以看到是10億。而且用戶使用是以文本為主。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，基本上是第二次革命已經(jīng)接近了尾聲，馬上第三次。這個時候出現(xiàn)了新的上網(wǎng)終端，上網(wǎng)本、智能手機，這個時候也在帶寬提高到一定程度之后，在Web2.0的豐富，這個時候視頻、照片都已經(jīng)豐富起來。目前全球超過4萬臺的服務器，互聯(lián)網(wǎng)時代整個數(shù)據(jù)的存儲量、用戶訪問量、信息的增長量都是爆炸性的增長，這是云計算開始拿的基礎條件。如果沒有云計算的基礎出現(xiàn)，在Web2.0的時候已經(jīng)很難支撐業(yè)務的發(fā)展，云計算的時代一個是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)，一個是手機上網(wǎng)行為的出現(xiàn)越來越豐富。用戶終端數(shù)量級很重要的一個原因是物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)傳感器上網(wǎng)之后，終端聯(lián)網(wǎng)的用戶量是億萬級的，而且云計算技術通過Web2.0的積累目前已經(jīng)成熟，到了成熟爆發(fā)的時候，所以帶來第三次的IT變革。

　　從云計算的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)來看，剛才趙老師也講過，是疊代的關系，分三部分，第一部分是使用者、供應者，當成原材料的生產(chǎn)商，無論是虛擬化廠家還是說Sun還是英特爾硬件提供商還是軟件提供商服務商，他是我們上游生產(chǎn)原料的提供商；中間最核心的是與服務的提供商，目前來說也分了很多的層次，任何一切兼服務有Pass等服務；向各個級類的用戶提供應用，比如說大型的商企、中小用戶，不同的用戶會延伸出不同的服務。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)當中有不同的延伸，比如說面向個人消費，騰訊是以個人得數(shù)字生活消費來出現(xiàn)，比如說服務提供的產(chǎn)品形式不同，大部分可以歸類為服務提供商，包括運營商在內也是這個形式，主要是服務提供商，主要是利用服務者提供的技術和軟件和硬件的手段，轉化成商業(yè)模式和產(chǎn)品提供給用戶，大致產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)這三者是整個產(chǎn)業(yè)鏈最關鍵的環(huán)節(jié)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡、終端、平臺是關鍵的三個掌控點。后邊分析一下業(yè)界主流的公司和戰(zhàn)略。大家可以看到任何一個領先公司，可以依托自己在傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，形成自己的云生態(tài)系統(tǒng)。這也是說，我們想要在國內發(fā)展云計算，要有戰(zhàn)略高度，做事情首先要有一個戰(zhàn)略方向。說到云計算第一提出的是Google，Google的云戰(zhàn)略我們是一定要分析的，如果說到云計算不了解Google等于沒有入門。這張圖在2006年Google年報中出現(xiàn)，在投資者大會的時候講的。06年我已經(jīng)看到了，當時有幾個點不太明確，當事方了手機的圖片，當時很少有人手機上網(wǎng)，說明Google已經(jīng)很早就有云的戰(zhàn)略。Google做搜索引擎起家，他的目標愿景是匯聚全球的信息，匯聚全球信息的基礎上再匯聚全局的應用，最后變成他的商業(yè)價值。怎么延續(xù)匯聚信息，一個是搜索引擎會發(fā)布各種版本，第二個是通過合作伙伴搜集信息，第一個他是通過各種各樣的終端，為什么Google推出瀏覽器，因為通過瀏覽器可以把他的應用、信息更順暢的推送到終端，從終端抓取更深的信息。Google在美國為了避免網(wǎng)絡對他的制約，Google花了很多錢自己建網(wǎng)絡，這是Google的云戰(zhàn)略。

　　分析一下蘋果，目前影響力最大的是Google和蘋果，蘋果相反是云端級。蘋果的產(chǎn)品特點是時尚，占據(jù)高端用戶群，最早推出iPod，到iPhone正是如此，在iPhone的技術即是平臺又是終端，打電話只是一個附屬的功能，他成為一種文化符號或者說身份的象征，他希望通過終端整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，他的整個報表收入可以看到，賣終端為主。從我個人分析感覺，蘋果做的目標就是把應用用手機匯聚起來，用iPhone、用iPad，終端掌握所有的信息。而平臺為終端去服務，這是從短到云的滲透，他這個產(chǎn)業(yè)鏈，你說底層封閉在上層開放，這是蘋果最大的特色，是蘋果的戰(zhàn)略。

　　分析一下微軟，微軟是個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)霸主，軟件是絕對的霸主。微軟在以前的PC時代，他最強勢的是軟件，當時的軟件是放在桌面電腦里，互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)初期聯(lián)網(wǎng)，大多數(shù)的應用還是本地應用。云時代聯(lián)網(wǎng)，Google等會把應用直接放在云里邊，微軟不整形，以后云的體驗逐步提升，以后的生存空間會壓縮。所以這是云加端的服務。云是windwos aigo操作系統(tǒng)，在終端方面會推出縫隙、瀏覽器，而且強調的是云和終端有一個很好的協(xié)同，會帶來更好的體驗，這也比Google強。純在線的應用，有很多是無法應用需要，本地的計算能力強于Google。他選擇的是折中的策略占據(jù)未來的市場。

　　對于電信運營商來說，在網(wǎng)絡終端平臺三側，我們的核心優(yōu)勢是在網(wǎng)絡，我們的策略是以網(wǎng)絡為核心，建立一個綜合服務信息平臺，從網(wǎng)絡出發(fā)，向終端和平臺延伸，這是中國電信大致的目標設想，比如說IDC的服務、IEC，在Pass層面會有智能的平臺。運營商有絕對的優(yōu)勢，另外是能力的匯聚，匯聚之后開放給第三方。我們是做標準化、規(guī)模化的應用是運營商的優(yōu)勢，開發(fā)出來匯聚產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴向用戶提供定制化的服務，這是我們綜合的策略。

　　云計算成功的三個關鍵因素。我們總結分析三個方面。第一，要有商業(yè)模式，如何把資源提供給用戶，降低用戶信息化的門檻。第二，技術發(fā)展是基礎，一定要有一個基礎的技術平臺，對于服務供應商來說，最大的核心競爭力在于有沒有本事把基礎的技術整合起來，包括虛擬化技術、各種各樣的硬件技術整合起來，形成傳統(tǒng)的平臺推給用戶，運營能力是必要條件。在互聯(lián)網(wǎng)時代，運營的組織保障能力很重要，尤其是云計算來臨之后，全網(wǎng)的一體化運營，包括向客戶提供很好的體驗，這些方面都是要有很多的探討和努力。今天是云服務和云計費的論壇，目前重點是在商業(yè)角度提出一些問題，希望得到各位專家的一些解答。

　　從目前來看，大致的服務云計算的推廣面臨四個方面，第一是新產(chǎn)品和服務標準的制定。剛才康總也提到了，是計費單和度量的問題。以前做IDC業(yè)務，是以帶寬來計價，這是約定俗成的。在新的時代到來之后，我們計費單位的考量需要探索，我們可以進行一些資源，比如說CPU、存儲，但是定價的度多少，跟傳統(tǒng)成本計價的考量性需要探討，和用戶互動，包括也是競爭形成的結果。用戶習慣的改變，一方面用戶把服務器托管給我，放在我這兒，其他事情都是他自己做。他用虛擬機，很多的工作要落在我這邊，對于我們維護的體制可能是有一個變化和調整，相應的計費軟件、服務軟件、管理平臺，都是要根據(jù)機制調整。第三塊是云的安全性和第四塊個人保障，這是IDC等很多咨詢公司做市場調研的時候，阻礙用戶的首要因素，就是安全性、隱私性。另外一塊是政府需要做的事情，政府體系要做的事情，包括服務法規(guī)的建立。在國外很多大的公司，國外很多重要的客戶是很多大的公司，而不是一開始想的小公司。這些事情不光是用戶和服務商能解決，還要整個行業(yè)和政府法律法規(guī)的建設信用體系的建立也是很漫長的道路。這一塊應該是要有一定的前瞻性，把他制定出來。

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