正確的認(rèn)識(shí)ERP是什么與不是什么？

　　1、ERP本身不是管理而是管理工具。

　　在對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)上，到目前為止，很多的企業(yè)還認(rèn)為ERP就是管理，企業(yè)選擇了ERP 就等于萬(wàn)事大吉，盲目的認(rèn)為ERP會(huì)像一只無(wú)形的手順利的操縱企業(yè)的一切，過(guò)分的依賴ERP導(dǎo)致企業(yè)老問(wèn)題沒(méi)有解決，新問(wèn)題又出現(xiàn)，ERP沒(méi)有實(shí)施好，還傷了企業(yè)的元?dú)狻RP實(shí)質(zhì)上來(lái)講，ERP就是是管理者為了更好的管理企業(yè)而采用的一種管理工具，只不過(guò)因?yàn)镋RP本質(zhì)上的一些特點(diǎn)，使得人們過(guò)高的估計(jì)了它的作用，ERP可以在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、信息共享、固定化的信息發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)，那么研究人員發(fā)現(xiàn)用ERP進(jìn)行輔助管理，管理人員主導(dǎo)管理相結(jié)合的辦法可以達(dá)到非常高效、快捷的效果，不但解決了掌握ERP門(mén)檻高的問(wèn)題，同時(shí)也解決了ERP管理缺陷的問(wèn)題，這是現(xiàn)在大型企業(yè)重新啟用并十分熱衷ERP的原因。總的來(lái)講，ERP是管理工具不是管理的全部。

　　2、ERP是一個(gè)系統(tǒng)的工程不是簡(jiǎn)單的拼湊。

　　到目前為止，ERP的使用者很大程度上還是集中在一些大的企業(yè)中小型的企業(yè)一般選用Saas的服務(wù)模式，有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)榫褪浅杀镜脑�，在ERP的實(shí)施前期階段投入和產(chǎn)出比并不是很明顯，ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。如果簡(jiǎn)單的將ERP認(rèn)為是信息，人才，物流等業(yè)務(wù)管理的簡(jiǎn)單拼湊，不但違背聯(lián)系、系統(tǒng)的哲學(xué)觀點(diǎn)，而且不能具體的分析企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)在什么地方，很容易導(dǎo)致ERP實(shí)施的失敗。

　　3、ERP實(shí)施不是“頭腦熱”的結(jié)果是周密思考的結(jié)果。

　　假如一個(gè)企業(yè)指望一筆資金投下去購(gòu)買一套軟件回來(lái)，就能使企業(yè)起死回生、逢兇化吉的幻想是注定要破滅的。ERP實(shí)施不是頭腦一熱的結(jié)果是在綜合的考慮企業(yè)的管理環(huán)境的情況下，做出的慎重決定，另外ERP難以根據(jù)變化了的環(huán)境對(duì)交易做出快速響應(yīng);無(wú)法替代人腦根據(jù)模糊或定性條件做出決策.這與第一點(diǎn)提到的也有聯(lián)系。

　　IT服務(wù)公司首席運(yùn)營(yíng)官，迪斯尼，福特和Solectron公司前首席信息官Bud Mathaisel認(rèn)為，高端ERP系統(tǒng)的推出碰了壁。很多人認(rèn)為大規(guī)模的ERP部署已經(jīng)死亡，或者已經(jīng)走到盡頭，但是在信息科技的大爆炸時(shí)代，尋找ERP出路，對(duì)于企業(yè)，特別是大型的企業(yè)是一件大事，希望企業(yè)和ERP廠商抓住機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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