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深入應用ERP 提高企業(yè)生產率

發(fā)布時間:  2012/8/9 9:24:41
日前,國家制造業(yè)信息化ERP(企業(yè)資源計劃)認證培訓專家組組長金達仁在由河南省委組織部主辦、中國大連高級經(jīng)理學院承辦的河南省提升經(jīng)營能力發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)專題培訓班上指出,雖然2010年,我國GDP總量達到39.80萬億元,超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體,我國工業(yè)和制造業(yè)對GDP的貢獻近年來也分別持續(xù)穩(wěn)定在42%和33%左右,但我國經(jīng)濟輝煌和可持續(xù)發(fā)展的背后仍有著巨大的隱痛,集中體現(xiàn)在產業(yè)結構不合理、產業(yè)集中度較低、產品研發(fā)能力弱、企業(yè)管理水平低和主要資源消耗大等方面。

 

         針對上述問題,金達仁指出,深刻認識和大力推動“兩化”深度融合、持續(xù)深化應用ERP和加快構建企業(yè)集團管控體系將全面提升我國企業(yè)管理水平和生產力水平,進而推動我國企業(yè)的轉型升級和我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,但這需要企業(yè)高管乃至全社會的高度關注并付諸實踐。

             談到如何加快構建企業(yè)集團管控體系,提升集團管控能力時,金達仁分析認為,現(xiàn)代企業(yè)集團管控是從整體優(yōu)化和整體管控的角度出發(fā),更加注重集團公司與分公司及子公司的科學決策、風險管理、業(yè)務重組、業(yè)務集成、信息共享和快速反應,強調從集團整體的制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去加強管控的研究和實踐,并構建基于IT,且具有實時化和一體化特征的集團管控體系。


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