上海環(huán)思服裝ERP管理軟件

　　加強(qiáng)樣品的管控：

　　包括樣品的面料開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)進(jìn)度、樣品的成本、技術(shù)用料、工序和工價(jià)的管理，通過(guò)系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)部門(mén)和板房的溝通機(jī)制，提高效率;

　　加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的管理：

　　包括報(bào)價(jià)的管理，訂單成本和毛利預(yù)算、在手訂單情況、進(jìn)度情況、出貨情況等，控制訂單業(yè)務(wù)過(guò)程成本，降低單筆業(yè)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn);

　　原(面)料、輔料、成品倉(cāng)庫(kù)管理目的：

　　1. 徹底理清楚企業(yè)的家底;

　　2. 提高剩余材料的重復(fù)利用率，減少余料，以提高訂單利潤(rùn);

　　3. 將倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確化，讓計(jì)劃部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)都能及時(shí)準(zhǔn)確知道訂單的庫(kù)存情況，以便安排計(jì)劃和車(chē)間生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的控制和支持，優(yōu)化排程，減少交期的延遲;

　　加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制及進(jìn)度的實(shí)時(shí)反饋，比較計(jì)劃和實(shí)際的執(zhí)行情況，合理調(diào)度;

　　1. 加強(qiáng)半成品及成品的領(lǐng)取回收控制，通過(guò)系統(tǒng)清楚反饋在某一環(huán)節(jié)的半成品數(shù)量;

　　2. 通過(guò)工段或部門(mén)之間的交接，及時(shí)準(zhǔn)確反映出訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　加強(qiáng)成本控制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1. 款式成本的預(yù)算控制;

　　2. 加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程及價(jià)格控制;

　　3. 實(shí)際成本計(jì)算，實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比分析，清楚知道利潤(rùn)產(chǎn)生或降低的原因;

　　4. 訂單利潤(rùn)分析。

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